从“成本竞争”到“价值赋能”：人本股份携手用友深耕轴承行业数智化转型

  人本股份有限公司成立于1997年，总部在浙江温州，是中国领先的轴承制造企业。作为国内轴承行业的有突出贡献的公司，位列世界轴承行业十强。公司技术实力丰沛雄厚，拥有“国家级技术中心”和国家级“博士后科研工作站”，累计获授权专利2000余项，核心业务聚焦轴承的研发、生产与销售，产品大范围的应用于汽车、机械、家电等多个领域，在行业内具备显著的竞争优势与品牌影响力。

  在全球数智化浪潮与制造业智能化升级的大趋势下，轴承行业作为制造业的基础领域，面临着提升生产效率、优化产品质量、降低经营成本的迫切需求。人本股份作为行业领军企业，为应对市场之间的竞争加剧、客户对质量与交付要求提高的外部环境，以及内部管理精细化、向高端制造领域突破的发展需求，启动数智化转型成为必然选择。

  技术层面，系统集成难度高，不同系统数据格式不一致导致信息流通受阻，且智能化技术应用深度不足，缺乏既懂轴承业务又精通数智技术的复合型人才；

  组织管理层面，需打破传统部门壁垒、调整组织架构，部分员工对新技术的适应性不足，存在转型阻力；

  成本效益层面，转型前期投入大，短期效益不明显，某些特定的程度上影响了管理层与员工的信心；

  此外，市场之间的竞争激烈且客户的真实需求快速变化，也对企业的快速响应能力提出了更高要求。

  人本股份将全方面推进数智化转型定位为公司核心战略之一，确立了“数字与智能化领导小组”，由公司董事长担任组长，并设立“首席数字官”，从顶层设计保障转型推进。

  同时，人本股份携手用友，从战略规划、系统搭建到业务适配，确立了全方位数智化解决方案，并聚焦轴承行业特性打造核心应用场景，助力企业打破内部部门墙，连接所有数智化业务单位及背后的人、物、设备，实现从原材料供应到生产制造、供应链、营销、交付、客户服务及售后的全流程数智化协同。

  在核心系统与技术应用上，用友为企业搭建以ERP为核心的信息化平台，并深度集成PDM/PLM、APS、MES、SRM等系统，结合大数据、云计算、物联网、AI等技术，实现智能化升级。具体应用场景围绕轴承行业“多品种、工艺复杂、质量严苛、成本精细”的痛点展开：

  管理轴承内外圈、保持架等海量复杂产品数据，精准维护BOM（物料清单）与车削、热处理等工艺路线，支持版本控制与工程变更管理，保障设计、生产、采购数据一致性。

  基于有限产能与工艺约束进行高级排程，实时跟踪车间任务进度、监控设备状态，与MES深度集成实现精细化过程控制，优化生产资源利用。

  集成ISO/TS质量管理体系，管理全环节检验标准与记录，通过批次管理实现从原材料到成品的双向追溯，快速定位质量问题。

  精准核算材料、加工、制造费用，支持多种成本核算方法，通过成本差异分析识别节约点，辅助科学定价。

  制定精准物料需求计划，与供应商共享需求信息，严格管理库存，保障原材料供应并降低库存资金占用。

  处理多型号、多批次复杂订单，提供精准报价与交期承诺，跟踪售后服务，提升订单履约能力与客户满意度。

  人本股份的数智化转型亮点突出，围绕“全链路协同、数据驱动、精益运营”构建核心优势，同时带来了显著的运营、质量、经济与创新价值。

  打破企业内外部信息壁垒，实现从研发、生产到供应链、客户服务的全流程数据贯通，解决了传统制造模式下部门协同低效、信息孤岛的问题，尤其在多品种轴承生产场景中，实现了柔性化调度与高效协同。

  搭建实时决策看板，集成设备OEE、产能利用率、质量成本等核心指标，结合历史数据进行需求预测，推动管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，让生产策略调整、市场布局更精准。

  针对轴承行业精密加工特性，定制化开发ERP及周边系统集成方案，重点解决复杂工艺排程、严苛质量追溯、精细成本管控等行业痛点，适配多品种、小批量与大批量并存的生产模式。

  流程优化减少人为干预，销售、生产、采购等部门协同效率明显提高；标准化数据模型降低管理风险，可视化报表为各层级决策提供及时支撑，同时通过RPA自动化减少人工操作，可实现多品种排产效率有效提升，降低跨部门协调成本。

  产线自动化与智能工厂建设降低人为操作失误率，全生命周期质量追溯体系实现质量上的问题能快速反向追溯，大幅度降低产品召回带来的损失，生产的全部过程数据化管理也让质量改进更高效，客户满意程度显著提升。

  依托整体价值链的成本管控措施，单位成本实现大大降低，库存周转速度明显加快，释放出可观的流动资金。由于自动化设备的广泛应用，人力成本得到一定效果控制。同时，生产效率大幅度的提高，各类经营成本显著下降，质量相关成本也明显减少。采购周期进一步缩短，订单交付更加准时，整体毛利水平和市场竞争力均得到进一步增强。

  商业模式上，从传统制造向人机一体化智能系统转型，借助数智化技术探索高端轴承研发与生产，培育新利润增长点；组织与人才层面，通过AI替代重复劳动，释放员工创新潜力，搭建敏捷组织架构与动态再培训体系，同时打通“研发-工艺-生产”数据流，支撑精密轴承快速迭代，为进军高端制造领域奠定核心竞争力，实现从“成本竞争”向“价值竞争”的战略跃迁。

  人本股份有限公司高管对用友项目实践给予高度评价，他们表示：“用友团队在项目实施中展现出卓越的专业能力与高效的执行力。从启动到上线，团队始终与我们紧密沟通，深度理解轴承制造的业务特性与需求，快速响应调整，确保系统功能精准贴合实际运营场景。系统上线后，稳定性强、操作便捷，大幅度的提高了公司管理效率与业务协同能力，尤其在财务管理、供应链优化等关键模块，带来了显著的效益提升，大大降低经营成本，增强了市场竞争力。

  用友项目的成功实施，为我们的数智化转型奠定了坚实基础，也为双方未来深化合作开启了新篇章。”